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國外農(nóng)機(jī)巨頭實施品牌戰(zhàn)略 值得借鑒
發(fā)布時間:2013/10/31 9:42:28  瀏覽次數(shù):4109

    品牌是企業(yè)及其產(chǎn)品核心價值的集中體現(xiàn)。實施品牌戰(zhàn)略有利于提高消費(fèi)者忠誠度,擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率,全面提升企業(yè)綜合競爭能力。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的推進(jìn),我國農(nóng)機(jī)化水平有了較大提高,進(jìn)入發(fā)展的新階段,而打造品牌農(nóng)機(jī)裝備和農(nóng)機(jī)合作社成為促進(jìn)農(nóng)機(jī)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要途徑。如何打造農(nóng)機(jī)品牌,實施品牌戰(zhàn)略,可以從國際農(nóng)機(jī)巨頭身上吸取經(jīng)驗。      

    國外農(nóng)機(jī)品牌銷售店的經(jīng)驗
    實行品牌戰(zhàn)略。通過品牌號召力和良好的管理方式有效地擴(kuò)展市場,使企業(yè)從中獲得巨大利益。愛科公司自1990年成立以來,在不同地區(qū)以收購或聯(lián)營的方式迅速吸納當(dāng)?shù)仄放疲ㄟ^品牌號召力和良好的管理方式有效地擴(kuò)展了市場。      
    創(chuàng)新營銷模式。國外主要農(nóng)機(jī)企業(yè)的營銷模式早已從推銷產(chǎn)品過渡到推銷解決客戶問題的方案上來。在歐美發(fā)達(dá)國家,農(nóng)機(jī)銷售以農(nóng)機(jī)品牌專營店的模式為主,這種模式是集主機(jī)銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息反饋、業(yè)務(wù)培訓(xùn)“五位一體”的營銷服務(wù)模式,其銷售服務(wù)功能比較完善,有利于形成統(tǒng)一的品牌形象,建立完善的產(chǎn)品體系和高效的服務(wù)體系,并以此牢固樹立品牌影響力。      
    注重產(chǎn)品宣傳。國外的農(nóng)機(jī)企業(yè)在品牌推廣上很講究品位,宣傳手段和選擇的媒體與自身的品牌相適應(yīng),在主流媒體和品牌媒體上的廣告舍得投放,在廣告宣傳和展覽展示中都很注意企業(yè)及產(chǎn)品的形象。特別是避免在小刊小報或有損企業(yè)及產(chǎn)品形象的媒體上做廣告。      
    服務(wù)專業(yè)化。大型農(nóng)機(jī)流通企業(yè)深刻認(rèn)識到科學(xué)有效的管理是關(guān)系企業(yè)發(fā)展壯大的大問題,尤其是信息化管理。流通技術(shù)發(fā)展越來越快,流通服務(wù)的技術(shù)含量不斷增加,流通工作分工也越來越細(xì),越來越專業(yè)化。國外農(nóng)機(jī)制造公司在世界各地設(shè)立的分銷機(jī)構(gòu)或代理商除及時供應(yīng)主機(jī)及配件外,還要及時收集各地的商業(yè)信息。      
    低價銷售策略并不可靠
    今年以來,隨著市場需求結(jié)構(gòu)的變化及民營、個體農(nóng)機(jī)企業(yè)的不斷崛起,目前這些企業(yè)已占據(jù)了農(nóng)機(jī)市場的半壁江山;加之農(nóng)機(jī)公司系統(tǒng)改制、重組、兼并等原因,使國有農(nóng)機(jī)公司系統(tǒng)的市場占有率繼續(xù)萎縮,市場競爭日趨激烈,形勢不容樂觀。
    相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,全國農(nóng)機(jī)公司系統(tǒng)商品總銷售23.8億元,同比下降44.2%;農(nóng)機(jī)公司系統(tǒng)外銷售22.8億元,同比下降42.9%;期末庫存為19.9億元,同比下降43%。四大類主要農(nóng)機(jī)商品的銷售全部下降,總體低迷趨勢仍未得到改觀。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,農(nóng)民對農(nóng)機(jī)的需求也正在發(fā)生著變化,一向在農(nóng)機(jī)銷售中挑大梁的機(jī)械化農(nóng)機(jī)具類,1-3月份銷售13.3億元,同比下降44.4%;受抗旱機(jī)械社會擁有量逐漸飽和及配套動力銷售下降的影響,動力及排灌機(jī)械類銷售2億元,同比下降42.7%;農(nóng)副加工機(jī)械類銷售約0.3億元,同比下降57.4%。      
    企業(yè)要想打入市場,需要先樹立自己的品牌形象,形成文化上的認(rèn)可度,同時積極打造企業(yè)的名牌產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭,我國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變市場開發(fā)的戰(zhàn)略方向,改變低價銷售的策略,從低端市場逐步發(fā)展到中高端市場,同時要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨,提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù),樹立良好的品牌形象。大型農(nóng)機(jī)流通企業(yè)在推廣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品品牌的同時,還要創(chuàng)建并發(fā)展自己的服務(wù)品牌,以服務(wù)帶動品牌推廣,以品牌提升企業(yè)形象,并帶動農(nóng)機(jī)銷售的增長。      
    打入國際市場需樹立自己的品牌 
    第一,科學(xué)的品牌塑造,品牌定位要準(zhǔn)確、鮮明且易于被顧客認(rèn)可;      
    第二,進(jìn)行公共關(guān)系與事件營銷宣傳推廣,把公共關(guān)系與事件營銷作為樹立和傳播本品牌形象的重要武器,根據(jù)自身的情況確定推廣方案;      
    第三,優(yōu)質(zhì)的廣告?zhèn)鞑ネ茝V,要有良好的廣告文案設(shè)計,也要選擇恰當(dāng)?shù)臅r間、地點(diǎn)、投放方式,以取得良好的廣告效果。
    此外,還要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域。           
    我國新形勢呼喚農(nóng)機(jī)品牌銷售
    目前,我國已躍居全球第一農(nóng)機(jī)制造大國,但還不是制造強(qiáng)國,很大一部分農(nóng)機(jī)產(chǎn)品性價比不高,設(shè)計制造有缺陷,售后網(wǎng)絡(luò)不健全,零配件供應(yīng)不及時,廣告說的多實際做的少,能夠滿足農(nóng)民實際需要的品牌農(nóng)機(jī)并不多。因此,在農(nóng)機(jī)制造業(yè)中開展信用評級,實施品牌戰(zhàn)略,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,對于滿足農(nóng)民需求,提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化發(fā)展十分必要。      
——摘自 中國農(nóng)機(jī)總網(wǎng)
 
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