隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，農(nóng)機社會化服務規(guī)模不斷擴大和領域不斷拓寬，農(nóng)業(yè)裝備的用戶在發(fā)生變化，市場對農(nóng)業(yè)裝備的需求也在變化。這種變化必將為農(nóng)業(yè)裝備工業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。但是，目前中國農(nóng)機企業(yè)在品牌競爭中還處于初始和被動狀態(tài)，國內(nèi)大中型農(nóng)機市場幾乎被外資品牌所壟斷，2014年政府出臺一些列政策和措施，加對大農(nóng)機自主品牌的扶持力度。

    我國農(nóng)機行業(yè)成朝陽產(chǎn)業(yè)

    我國作為一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎。我國政府一貫高度重視“三農(nóng)”問題，多次強調(diào)指出要實現(xiàn)全面建設小康社會，關鍵在農(nóng)村，重點在農(nóng)民，難點在農(nóng)業(yè)，把解決好“三農(nóng)”問題作為重中之重的工作。我國要解決“三農(nóng)”問題，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建立和諧的農(nóng)村社會，一定要走農(nóng)業(yè)機械化之路。農(nóng)業(yè)裝備工業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最具活力的要素，是農(nóng)業(yè)機械化的基礎，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支撐，為農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可能，為我國糧食安全提供了保障，農(nóng)業(yè)裝備的作用與地位日顯突出，市場迅速升溫。中國農(nóng)業(yè)裝備工業(yè)進入穩(wěn)定快速發(fā)展時期。

    根據(jù)農(nóng)業(yè)機械工業(yè)年鑒統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國農(nóng)機行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)由2005年的1083.29億元，增長到2012年的3382.40億元，年均增長率超過20%。繼2012年農(nóng)機行業(yè)實現(xiàn)銷售收入3309.97億元，同比增長18.96%之后，2013年1～5月份，全國農(nóng)機行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1407.5億元，同比增長17%，實現(xiàn)利潤882億元，同比增長19%。2013年1-9月，行業(yè)累計實現(xiàn)業(yè)務收入2355億元，同比增長17.6%，高出全國機械工業(yè)銷售產(chǎn)值（12.2%）5.4個百分點，不僅跑贏了機械行業(yè)這個大盤，而且增幅位居13個機械子行業(yè)之首。

    農(nóng)機行業(yè)如此強勁的發(fā)展勢頭，在裝備制造業(yè)“寒冬”中可謂一枝獨秀。而據(jù)權(quán)威機構(gòu)預計，到2015年，農(nóng)機總動力將達到10億千瓦，農(nóng)機工業(yè)生產(chǎn)總值將達到4000億元以上。尤其值得注意的是，中央財政對農(nóng)機購置補貼的持續(xù)增長，更為拉動市場需求持續(xù)增加提供了動力。

    國內(nèi)大型農(nóng)機市場已被外資壟斷

    截至2013年底，包括美國約翰迪爾公司在內(nèi)的世界農(nóng)業(yè)機械五大企業(yè)已全部進入中國市場。多位專家日前接受記者采訪時表示，國內(nèi)農(nóng)機市場，尤其是大型農(nóng)機市場幾乎被外資品牌所壟斷。2014年，政府將出臺一系列政策和措施，加大對農(nóng)機自主品牌的扶持力度。

    中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院副院長、總工程師方憲法表示，隨著2013年德國克拉斯公司通過并購山東金億集團進入中國市場，包括全球排名第一的美國約翰迪爾公司在內(nèi)的世界農(nóng)業(yè)機械五大企業(yè)，目前已經(jīng)全部在華“扎根”。根據(jù)淡馬錫等國際咨詢公司的投資建議，這些世界農(nóng)機巨頭都采取了先與中國企業(yè)合資，再通過徹底收購的方式變?yōu)楠氋Y，慢慢將本土資本擠出市場。

    “目前國產(chǎn)大馬力農(nóng)業(yè)機械基本沒有，這塊市場幾乎全被外資企業(yè)拿下了。”中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長張小虞對記者表示，我國高端動力機械和配套農(nóng)機具的對外依存度高達90%以上。

    專家稱，目前我國農(nóng)業(yè)機械化仍處于初級發(fā)展階段，市場需求空間隨著時間的推移將逐漸提升。但由于遭受外資品牌排擠，面對這一機遇期，國產(chǎn)品牌卻很難掌握話語權(quán)。

    張小虞舉例說，約翰迪爾公司進入后，迅速把包括天津拖拉機廠在內(nèi)的國內(nèi)兩大農(nóng)機“排頭兵”給收購了。目前國內(nèi)200匹馬力以上的大型拖拉機市場基本被約翰迪爾公司壟斷。而南方的水田作業(yè)所需的小型農(nóng)機，如水稻收割機，也基本上被日本久保田公司壟斷。在這樣的大環(huán)境下，市場定價權(quán)實際上早已被外企所拿下。

    “我們的企業(yè)思路有偏差。技術(shù)上總是等著抄，行業(yè)里沒人愿意搞科研，因為需要時間，需要大投入，搞得就少了。”方憲法說，目前自主品牌所謂的技術(shù)改造，都是在原有產(chǎn)品的基礎上擴大規(guī)模，但在技術(shù)上看不到進步，有量的擴張卻沒有質(zhì)的提高。

    張小虞進一步表示，農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展必須要因地制宜，尤其是在機械化方面。“什么樣的設計才能符合當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，這只有熟悉當?shù)靥攸c的中國企業(yè)才能做到。所以，自主農(nóng)機品牌更要迅速將科研和設計給抓起來”。

    作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分，農(nóng)業(yè)機械化的普及越來越被政府所重視。一位知情人士告訴記者，2014年，政府將加大對農(nóng)業(yè)機械化普及的工作力度，尤其將加強對自主品牌的扶持，一系列相關政策和措施將出臺。

    如何打好“品牌”這張牌

    中國是一個農(nóng)機制造大國，但卻是品牌弱國。2006年，中國名牌評選工作首次將大中拖列入評選目錄，東方紅、福田歐豹、黃海金馬、時風、東風和常發(fā)等8個拖拉機品牌喜獲中國名牌稱號。這說明我國有關部門的品牌意識不斷增強，國內(nèi)外市場形勢的發(fā)展也確實需要中國農(nóng)機工業(yè)確立與實施品牌戰(zhàn)略。品牌作為質(zhì)量、性能、服務和企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，已成為當今市場競爭的主要方式。

    目前，中國農(nóng)機企業(yè)在品牌競爭中還處于初始和被動狀態(tài)。由于國外著名農(nóng)機生產(chǎn)公司大量進入中國市場，中國農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展必然面臨著國內(nèi)、國際雙重市場的競爭壓力。中國是世界上農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)最多的國家，有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)有8000—10000家，但從經(jīng)濟角度看，國內(nèi)有一定規(guī)模企業(yè)的年總產(chǎn)值卻趕不上一個跨國公司。伴隨著中國經(jīng)濟高速列車的呼嘨疾馳，中國農(nóng)機行業(yè)打造自己民族強勢自主品牌也是勢在必行。

    怎樣打好“品牌”這張牌？真正的品牌不只是靠“評”出來的，而是企業(yè)打造和塑造出來的，是在用戶心目自然而然形成的。國家機械工業(yè)名牌戰(zhàn)略的指導思想是以自主設計和自主制造帶動基礎裝備和一般機械裝備產(chǎn)品及零部件生產(chǎn)制造水平的全面提升為重點，堅持以質(zhì)取勝，自主創(chuàng)新，促進自主品牌發(fā)展，加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有國際競爭力的知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)集團，推動國民經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場上的外在表現(xiàn)。企業(yè)資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢最終都應轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌競爭力優(yōu)勢。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭中取得可持續(xù)的生存與發(fā)展，保證企業(yè)旺盛的生命力。

 

——摘自 中國農(nóng)機總網(wǎng)